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公司召开项目管控平台系统建设第一阶段汇报会
发布时间:2020年02月21日

  根据项目管控平台系统建设时间进度安排以及公司疫情防控各项要求,2月20日下午,公司召开项目管控平台信息系统建设第一阶段视频汇报会。总经理王彤,副总经理张磊、马超宇,相关部门负责人以及项目管控平台项目组成员参加了会议;南方信息公司项目组通过网络视频形式参会。会议由工程管理部部长张强主持。

  王彤首先代表公司对中冶南方信息公司项目组在疫情期间,保证项目按时推进表示感谢。他针对公司编码体系的后续建设提出四点需要遵循的原则:一是完整性原则。各部门、各单位要综合考虑公司现有情况、新业务拓展情况,保持物料编码、WBS子项分解等体系的完整性;二是规则统一性原则。合同编码、物料编码等编码规则要保持标准、结构统一;三是灵活性原则。编码体系要根据公司业务情况的变化,具备一定的延展性和灵活性;四是规范和学习相统一原则。编码编制及实施过程中,要逐步形成规范,并做好数据积累。

  王彤强调,项目管控平台系统建设是对公司内部管控的一次大考,各部门、各单位要高度重视。一是项目组成员要进行细致、深刻、全方位的需求梳理,明确需求范围,提高需求质量,促使项目管理信息系统达到提高工作效率、工作质量和防控风险的目的;二是各部门、各单位负责人要提高责任意识,对各模块需求及建设过程把好入口关,切实提高系统建设质量;三是南方信息系统要采取多项措施尽量降低疫情对项目进度产生的影响,对建设过程中发现的问题,知无不言、言无不尽,让系统建设能够高质量按计划完成,切实提高公司项目管理水平。

  马超宇对下一步重点工作提出四点要求:一是根据疫情影响程度,南方信息公司要提前谋划,及时调整项目计划,确保项目按节点推进;二是工程管理部牵头,相关部门协作,本周内成立编码小组,按时完成编码工作;三是项目组要确保合同管理模块在第一期上线,做好与财务共享中心的衔接;四是各部门、各单位要根据最新的工作计划鼎力协作,并严格按进度推进。

  中冶南方信息公司项目经理对项目进展情况及下一步工作计划进行汇报;采购部对公司物料编码的整体思路、组成人员及进度计划进行汇报;工程管理部对WBS子项分解、编码及项目人工费管理等问题的解决方案进行汇报。

  

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